LSE
「管理者」
Logical Sensing Extratim 「論理感覚外向型」/[合理型] ![]() ![]() [ Δクアドラ/ 実用管理クラブ/ 直線主張気質] 基本ブロック機能 受容機能:「最適と実現の実践論理」(Te-p) 生成機能:「家庭と勤勉の経験感覚」(Si-c) |
LSE「管理者」の特徴 | ||
![]() 「言葉より行動を重視し、責任感が強い」LSEは積極的で行動的、そして勤勉な性格です。何もせずにじっとしているのが苦手で、言葉より行動を重視します。責任感が強く、どこにいても混沌や無秩序に立ち向かいます。自分の作業を邪魔されることを嫌い、休憩を取るときも、仕事と同じくらい徹底的に取り組みます。 「物質的な繁栄で愛する人々を守る」何よりも実力と高品質を重視します。物質的な豊かさを高めることで、愛する人たちを支えようとします。非常に思いやりがあり、誰かが身体的な危険に直面したときには、勇気と決意を持って助けに向かいます。 「ビジネスでは冷淡、非公式では優しさとユーモア」ずるさや策略には寛容ではありません。自分の意見は率直に伝えます。ビジネスや実務的な場面では冷静で形式的ですが、非公式な場では優しさやユーモアを見せます。人間関係ではあまり外交的ではなく、興奮したりかっとなったりすることもあります。頑固な議論者で、自分の正しさを主張するときは短気になりがちです。お世辞は苦手で、無意味なおしゃべりを嫌いますが、電話を切るタイミングには悩むことがあります。 「細部に気を配りすぎ、時間配分に課題がある」仕事の細部にこだわりすぎて、時には期限内に終わらず、それが大きな悩みになります。予期せぬ出来事への対応は苦手です。新しい流行や発展、スタイルにはゆっくりと慣れ、受け入れます。しばしば保守的で、伝統を大切にします。 |
LSE「管理者」のコミュニケーション | ||
![]() 「礼儀正しさと厳格な倫理意識」LSEのコミュニケーションスタイルの主な特徴は、見知らぬ人と接する際の強調された良好なマナーと倫理基準の厳格な遵守です。特に男性が女性と話す際に最も明確に見られ、丁寧な代名詞の使用や座る場所の提供、強調された礼儀正しさと紳士的な態度が含まれます。馴れ馴れしさは完全に欠如しています。 「事実重視と議論への積極的な姿勢」LSEは何事についても質問し、新しい事実を学ぶことを好みます。事実を比較して論理的な結論を導き出し、曖昧で回避的な回答を認めません。具体性と特定性を要求し、どんな問題についても意見を持っており、それを熱心に議論し、擁護します。自分が間違っていたことを決して認めず、常に何かを指摘する点を見つけます。 「実用主義と非効率への厳しさ」無意味な話をしたり、電話で長時間過ごしたり、ゴシップや噂を交換したりするのを嫌います。電話での会話中は、声さえも変わり、どこか不自然になります。常に実用性と実現可能性を重視し、美しいが役に立たないアイデアやプロジェクトを提案する夢想家を理解せず、非難します。怠惰や規律の欠如を許しません。 「安定志向と保守的価値観」漸進的で着実な進歩を支持する一方で、突然の急激な変化を嫌います。彼の仕事のライトモチーフ(指導動機)は安定性です。家族に関する見解、特に男性に関しては保守的で、通常、役割分担を支持します。男性は稼ぎ手、妻は主婦、子供の教育者といった考え方です。このような人々については、「彼の後ろにいるのは石の壁の後ろにいるようだ」と言われることがあります。 |
LSE「管理者」の動作の特徴 | ||
![]() 「怒りの爆発と批判への不寛容さ」LSEのこの社会型を識別できる最も特徴的な行動は、定期的に起こる怒りの爆発です。これは、彼の仕事ややり方が批判されたり、教えられたり講義されたりする時に発生します。LSEは特に、その種の仕事に従事していない、またはその分野に精通していない人からの批判に対して非常に不寛容です。そのような瞬間、手当たり次第に物を投げたり、食器を割ったりする可能性があります。かっとなると、批判者に向かって叫び、遠慮なく相手の個人的な欠点を指摘します。 「短気な爆発と休息への抵抗」同様の短気な爆発は、特定の仕事で何かができない時にも起こります。LSEは非常に高い仕事能力を特徴としており、毎日何時間も働くことができます。しかし、時々リラックスする必要があり、その場合、単にソファに座ってテレビを見て、すべてから切り離されることがあります。ただし、長時間何もせずに座っていることはできません。病気になってベッドで休まなければならないのを嫌います。 「活動的な姿勢と勇気ある行動」常に活動的で、具体的な仕事に従事しています。優れた発明家やイノベーター、そしてデザイナーです。人々に身体的危険の脅威がある時には救助に来て、勇気と決意を持って行動します。そのような状況については自慢しません。 「率直な態度と道徳規範への厳格さ」目的に向かって直線的に進み、策略を弄しません。たとえ騙そうとしても、その詐欺はすぐに発見されます。かなり率直な方法で行動することを好み、そのため、しばしば正直な人という評判を得ます。 狡猾さ、欺瞞、詐欺、無断欠勤を許しません。軽薄さ、軽率さ、浮ついた態度を嫌い、道徳規範の守護者です。 |
LSE「管理者」の恋愛(男性) | ||
「恋愛傾向:理性的で慎重、礼儀と誠実さを重視」LSE男性は恋愛において非常に理性的で、自分で相手を選びます。礼儀正しさや誠実さ、良い育ちを重視し、相手の内面をじっくり見極めます。周囲に流されず、しっかりと自分で判断するため、影響を与えたり操ることは難しいタイプです。 「結婚観:伝統的な価値観を重視し、長期的な安定を志向」LSE男性は結婚に際して一時の感情に流されず、慎重に長期的な安定を見据えた選択をします。家庭、家族、子供といった伝統的な価値観を非常に重視し、結婚すれば信頼できるパートナーとして責任を持って家庭を支えます。 「家庭での姿:秩序を重んじ、家庭全体を整える存在」家庭内でも秩序と組織を大切にし、壊れたものを放置せず、家の中の整備にも細やかに配慮します。インテリアにも関心があり、プロ並みの整った住環境を作り上げることができます。食にも責任感を持ち、特に休日には家族のために料理を振る舞うこともあります。 「理想的なパートナー像:礼儀正しく、協調できる人物」理想のパートナーは、LSE男性と同様に礼儀を重んじ、友人や家族との良好な関係を築ける人物です。過度な感情表現や無責任な態度を避け、現実的で建設的なコミュニケーションができることが求められます。 「恋愛・結婚の注意点:将来への過度な詮索を避ける」LSE男性は、将来の詳細なプランについて詮索されることを嫌います。関係の進展や将来の予定について無理に問いただすと、負担を感じさせてしまいます。彼のペースを尊重し、信頼して待つ姿勢が求められます。 「恋愛で成功する秘訣:落ち着きと礼節をもって接する」LSE男性には、感情を爆発させたり、焦らせたりせず、落ち着いた態度で接することが大切です。秩序だった環境と安定した関係を築くことを意識し、彼の努力や責任感を理解し支えることで、深い信頼を得ることができます。 「付き合い方のポイント:急かさず、秩序と配慮を大切に」LSE男性との関係では、彼に考える時間を与え、秩序立てた話し方を心がけることが重要です。感情的な対立を避け、情報を整理して伝えることで、スムーズなコミュニケーションが可能になります。彼のリズムを尊重し、静かに支える姿勢が成功のカギです。 |
LSE「管理者」の恋愛(女性) | ||
「恋愛傾向:礼儀正しく、内面の配慮を重視」LSE女性は外見の華やかさよりも、相手の洗練さや内面的な配慮を重視します。大胆なアプローチにはあまり惹かれず、丁寧で誠実な対応に好感を持ちます。感情を巧みにコントロールし、初対面でも親しみやすく振る舞いますが、常に冷静な目で相手を見極めています。 「結婚観:安定と信頼に基づいた家庭を築く」LSE女性は、家族を非常に大切な価値と捉えています。結婚相手とは、建設的で実直なパートナーシップを築くことを求めます。もし関係に重大な問題があれば、長期的な視点で再構築を考え、必要であれば離婚や再婚にも冷静に対応します。 「家庭での姿:整った環境と高い生活水準を維持」家庭では整然とした快適な環境を整え、インテリアも調和の取れた美しいものにします。料理も上手で、特別な場面ではセンスあふれる食事を振る舞います。ただし、細部へのこだわりが強すぎるため、家族への干渉が過剰になるリスクもあります。 「理想的なパートナー像:洗練され、協調できる人物」理想のパートナーは、礼儀正しく、LSE女性の責任感と向上心を尊重できる人物です。過度な依存や派手な態度を避け、静かに支え合い、互いに成長できる関係性が望まれます。穏やかでありながら、確かな行動力を持つ相手が好まれます。 「恋愛・結婚の注意点:過干渉や過度な管理に注意」LSE女性は愛情から家族に過剰な世話を焼きがちで、特に子供への甘やかしには注意が必要です。また、時間感覚にやや不器用な面があり、子供の成長や変化への柔軟な対応が求められます。家庭内でも適度な自由を意識することが重要です。 「恋愛で成功する秘訣:内面の誠実さと尊重を示す」LSE女性は誠実な言動と内面への敬意を重視します。派手な言動よりも、穏やかで一貫性のある態度が信頼を得るカギです。彼女の努力を認め、家庭や仕事への情熱を理解して支えることで、強い絆を築くことができます。 「付き合い方のポイント:責任感と努力を理解し、尊重する」LSE女性との付き合いでは、彼女の責任感や努力を当然視せず、心から尊重することが大切です。感謝や労いの気持ちを伝え、彼女のペースを尊重しながら、対等で建設的なパートナーシップを目指しましょう。 |
LSE「管理者」の各タイプとの相互関係 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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LSE「管理者」の推奨される職業と分野 | ||
![]() 「管理職と実践的分野での適性」管理分野、人々を管理・指導し、その仕事や活動を調整する必要がある職位(安定した条件と法律の下で)。経済学者、銀行員、融資担当者、管理機能を持つ技術秘書、技術プロセスのサポート(機器の修理とメンテナンス)。建設業、農業と農耕。 「実践活動とリーダーシップの才能」生産、建設、医療(外科医)など、あらゆる実践活動において最高の能力を発揮し、あらゆるレベルの優れた管理者、法律家になることができます。兵役、法律、第一次産業、プロスポーツ、優れたトレーナーとして成功を収めています。 |
LSE「管理者」の有名人 | ||
リシュリュー、トーマス・アルバ・エジソン、シャーロック・ホームズ(アーサー・コナン・ドイルの架空の人物)、サー・アーサー・コナン・ドイル、グレタ・ガルボ、シャルル・ド・ゴール、フランソワ・ミッテラン、ロナルド・レーガン、ジョン・ゴールズワージー、エーリヒ・マリア・レマルク、アルカディ・ライキン、ゲオルグ・トフストノーゴフ、オレグ・エフレーモフ、リヒャルト・ゾルゲ(第二次世界大戦前のソビエトスパイ)、アリーシャ・カラマーゾフ(ドストエフスキーの『カラマーゾフの兄弟』の登場人物)、カレーニン(トルストイの『アンナ・カレーニナ』の登場人物)。文学においてこのタイプの最も優れた代表例は、ジョン・ゴールズワージーの小説『フォーサイス家の物語』の登場人物、ソムズ・フォーサイスである。 ジリアン・アンダーソン(女優、米国)、キャロル・ブーケ(女優、フランス)、グレタ・ガルボ(女優、スウェーデン、米国)、マレーネ・ディートリッヒ(女優、ドイツ、米国)、ミラ・ジョヴォヴィッチ(女優、フランス)、ショーン・コネリー(俳優、スコットランド)、ブルース・ウィリス(俳優、米国)、ヘレン・ハント(女優、米国)、ヘルムート・コール(政治家、ドイツ)、マーガレット・サッチャー(政治家、英国)、メリー・ポピンズ(架空の人物、パメラ・トラヴァース著) |
LSE「管理者」の特性 | |||||
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LSE「管理者」の社会機能 | ||
ソシオニクス「モデルK」では、32全てのタイプに、32すべてのタイプの性質が宿っていると考えます。それらの性質の強弱や価値を置くかどうかにおいて、 個人のタイプが特定され、その後、後天的に他タイプの性質を、環境によって強化もしくは抑制されることによって、同タイプにおける「アクセント」が生じます。 個人の精神「性格タイプ」が決まる工程は次のとおりです。 1.「気質」フェーズ 個々の精神には同じ気質に属する6つの社会機能をまとめるリングが4つ存在しています。 それぞれ「柔軟操縦(非合理・外向・静的)」「直線主張(合理・外向・動的)」「受容適応(非合理・内向・動的)」「バランス安定(合理・内向・静的)」の4つです。 その4つのリングが、それぞれ「社会的・意識」「個人的・意識」「社会的・無意識」「個人的・無意識」のそれぞれのどの領域に属するかによって、個人の「気質」が確定します。 2.「機能」フェーズ 気質の中の6つの機能には「受容」機能と「生成」機能、さらには合理気質には「受容接続」機能、非合理気質には「生成接続」機能がそれぞれ2つずつ存在します。 この中でどちらに価値を置くか、例えば、「政治家」タイプであれば、受容機能の「勝利と支配」か「創造と革新」のどちらを選ぶか、 (選ぶという表現を使っていますが、先天的には個人のテストステロンやβエンドルフィン、セロトニン受容体などの感度、後天的には家庭やグループ、社会における集団、友人・親しい人間との関わりが大きく影響します) によって価値ある機能が決まり、もう一方は価値を感じない機能となります。これらのプロセスが生成機能・接続機能でも行われ、個人の「社会的」「意識」の領域の価値ある機能が個人の性格の主導的な立場を形成し、その人の精神の核のタイプとなるのです。 |
「基本ブロック」 自我-自分軸 「私らしさ」 自分: LSE-Q「管理者」 価値機能 [ 強度:4D / 価値:4D ] |
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-基本-役割接続- 自我-超自我接続 「自我の保護」 「親族」マスク: LIE-D「開拓者」 「ビジネス」マスク: ESE-D「熱狂者」 |
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「役割ブロック」 超自我-社会軸- 「求められている」 「超自我」マスク: EIE-Q「指導者」 非価値機能 [ 強度:2D / 価値:1D ] |
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「暗示ブロック」 超イド-欲求軸 「求めるもの」 「双対」マスク: EII-D「共感者」 価値機能 [ 強度:1D / 価値:4D ] |
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-暗示-無視接続- 超イド-イド接続 「欲求の保護」 「準双対」マスク: ESI-Q「守護者」 「幻影」マスク: LII-Q「分析者」 |
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「無視ブロック」 イド-緊急軸- 「知っている」 「正反対」マスク: LSI-D「検査官」 非価値機能 [ 強度:3D / 価値:1D ] |
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「基本ブロック」 自我-自分軸 「私らしさ」 自分: LSE-D「管理者」 価値機能 [ 強度:4D / 価値:4D ] |
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-基本-役割接続- 自我-超自我接続 「自我の保護」 「親族」マスク: LIE-Q「開拓者」 「ビジネス」マスク: ESE-Q「熱狂者」 |
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「役割ブロック」 超自我-社会軸- 「求められている」 「超自我」マスク: EIE-D「指導者」 非価値機能 [ 強度:2D / 価値:1D ] |
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「暗示ブロック」 超イド-欲求軸 「求めるもの」 「双対」マスク: EII-Q「共感者」 価値機能 [ 強度:1D / 価値:4D ] |
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-暗示-無視接続- 超イド-イド接続 「欲求の保護」 「準双対」マスク: ESI-D「守護者」 「幻影」マスク: LII-D「分析者」 |
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「無視ブロック」 イド-緊急軸- 「知っている」 「正反対」マスク: LSI-Q「検査官」 非価値機能 [ 強度:3D / 価値:1D ] |
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LSE「管理者」の詳細な説明 | ||
「LSEの積極的な姿勢と精力的な性格」LSEは積極的で、精力的、そして勤勉な人物です。仕事が必要とする限り、毎日多くの時間を仕事に費やします。高品質、信頼性、労働生産性の支持者です。大胆で革新的、そして型破りな技術的解決策を探求します。 「活動の合理化と技術的解決策」活動の合理化に傾倒しています。器具を巧みに使い、技術を上手く活用します。極めて実用的な思考の持ち主です。実現可能性と有用性の観点からすべての評価を行います。慎重で倹約家的な管理者です。自分の裁量下にあるものを管理し、活用する最良の方法を予見します。将来に向けての準備と備えを行います。人々に賢明な生き方、能力を無駄にしない方法を教えます。 「思いやりと家族への支援」非常に思いやりのある人物です。愛する人々が収入と快適な生活環境を持てるようにします。言葉ではなく行動で人々を助けます。休暇時間は、仕事をしていたのと同じくらい徹底的に休息を取ります。 「食文化と贈り物の喜び」休日の食事や豊富な食べ物を愛し、しばしば自身も料理が上手です。喜んで贈り物をし、サプライズを用意します。身体的な弱さや病気に対しては困難を感じ、自身の病気を無視しがちです。しばしば、自分の健康よりも他人の健康の世話をより進んで行います。 「不健康の根本原因と身の回りの管理」彼にとっては、不健康の根本原因を見つけることが重要です。通常、きちんとした身なりをし、所持品を丁寧に扱います。新しい衣装や服のセットをすぐには使わず、適切な機会のために保存します。厳格なビジネススタイルやクラシカルなスタイルを好みます。特に靴の清潔さに注意を払います。 「LSEのコミュニケーションスタイル」コミュニケーションにおいて、LSEは親切さとユーモアのセンスを示そうとします。好意的な態度と前向きな感情を示しますが、時に唐突すぎることもあります。議論や論争の際には非常に短気になります。感情に駆られると、他人の意見を聞かなくなり、自分の視点を頑固に主張します。自分が間違っていたことを公然と認めることはありません。 「慎重さと制御力」しかし、相手が慎重で抑制的で、LSEの圧力に屈しない場合、より注意深く慎重になります。意志の力で自身の感情を抑制し、制御することもできます。他人が自分の仕事に干渉したり、仕事をやり直すよう強制したりすることを非常に嫌います。そのような時には激怒し、物を投げたり、急に向きを変えて立ち去ったりすることがあります。 「時間と約束への価値観」LSEは、約束を守る能力、意図を適時に警告する能力、時間厳守で約束の時間に来る能力によって関係を評価します。自分のために時間を惜しまない人を高く評価します。すべてに対して事前に準備しようとします。予告なしに起こる突然の計画変更に苛立ち、怒ります。「明日何が起こるか?」「それをいつやるつもりか?」などの質問に答えるのを嫌います。 「予測可能な未来への必要性」保証された未来と予測可能な出来事を非常に必要としています。急進的な変化や計画されたコースからの急な逸脱を嫌います。直線的に前進することを好みます。危険や障害を予見することが苦手です。通常、確立された伝統や習慣を尊重します。しかし、同時に時代に遅れないよう努め、古い方法に強くしがみつくことはありません。 「LSEの気分と状態の影響」LSEの気分や状態は、周囲の心理的雰囲気に大きく依存します。周りの人々が口論したり、争ったり、互いに不信感を抱いたりすると、自身の状態も急速に悪化します。個人的な絆においては非常に安定しています。 「感情への応答と深い関係の必要性」自分の感情に応えてくれる人々に対しては、彼らの期待以上のことをします。深く強い関係を必要とします。長く心のこもった会話や、様々な時間の過ごし方についての話を好みます。外見上の鋭さや荒々しさにもかかわらず、LSEの内面はかなり感傷的です。しかし、パートナーに対する高い要求のため、彼と親密になるのは難しいです。 「創造的能力と熱意」LSEの創造的能力は、気分が良い時に顕著に現れます。構想したことが原則的に可能だと感じれば、大きな熱意と熱心さを持って計画の実行に取り掛かります。目的や明確な展望なしでは生きられません。中間的な結果の達成ごとに刺激を受け、続行して最後まで行きたいという欲求が湧きます。 「競争心と冒険心」競争、ゲーム、ダイナミックなスポーツを楽しみます。冒険好きです。自分の能力を証明する必要がある場合、より熱中し、インスピレーションを得ます。方向性を失ったり解決策が見えなくなったりすると、神経質になり、動揺し、意気消沈します。そのような状況では、アドバイス、落ち着いたサポート、または最終目標の修正が必要です。 「LSEの規律と秩序の重視」LSEは混沌と無秩序の中で生きることができません。規律の欠如、規範や規則の違反と戦います。自身が良い規律と組織の個人的な模範を示しますが、他人にそれを確実に守らせるだけの力は持ち合わせていません。何か重要なことを始める前に、関連するすべての情報を収集します。体系的でない、盲目的な方法で行動することはできません。 「不寛容な態度と批判的な評価」ずるさ、いんちき、狡猾な計画に対して不寛容です。否定的な意見をかなり直接的に表現します。自分や他人の仕事を評価する際に批判的です。体系的・分析的な思考が得意ではないため、ある手順や行動の技術を説明するのが難しいです。指示を与える代わりに「私のようにしなさい」という方法を好みます。言葉から早く離れ、できるだけ早く仕事に取り掛かろうとします。 「働かせる方法と強い所有意識」人々を働かせる方法を知っています。自分の周りに怠け者や遊び人を許しません。強い所有意識が特徴です。自分の領域で他人が命令を下すことを許しません。「我が家は我が城」の原則で生きています。手元の仕事にすべての努力を注ぎます。様々な趣味や他の娯楽にはあまり興味がありません。 「仕事に対する集中と管理能力」仕事の対象に強く集中します。力を使って抑圧したり、権力を掌握したりする傾向はありません。LSEは自然から与えられた力と能力を、生産的な事柄や技術プロセスの途切れない管理に向けます。 |
LSE「管理者」 -部下として- 「強み」 | ||
「冷静な判断力と管理能力」精力的で積極的な人物です。状況を冷静に評価し、実用的な解決策を考え出す方法を知っています。優れた管理者です。質の高いワークフローを確立することに取り組み、生産的な仕事に必要なすべての条件を整えるよう努めます。異なる個人や部門の活動を調整する能力があります。 「実用性と信頼性」非常に実用的です。人々の行動をその有用性の観点から評価します。すべてにおいて信頼性と堅実さを好みます。高い仕事能力で際立っています。お金を安全かつ効率的に扱う方法を知っています。物事において流行よりも実用性と高品質を好みます。 「時間管理と家庭運営」すべてにおいて秩序と組織を愛します。強い義務感を持っています。時間を大切にし、無駄に浪費するのを嫌います。非常に時間厳守です。すべてを事前に計画しようとします。無意味なリスクを取ることを好みません。家庭の |
LSE「管理者」 -部下として- 「問題領域」 | ||
「保守性と対人関係の課題」趣味や習慣において保守的です。自分の間違いを認めたり、妥協したりするのを嫌います。冗談でも批判を受け入れるのが苦手です。人間関係において外交的な対応が欠けています。時に評価が厳しすぎたり批判的すぎたりします。 「仕事への厳格な姿勢」自分の意見では十分に働いていない、または正直な仕事をしていないと思う人々を非難します。良い仕事に対して褒め言葉や称賛をめったに与えません - それを当然のことと考えます。娯楽について話すのを嫌います。厳しい躾の支持者です。 「ストレス反応と対人態度」無能な人に自分の仕事を批判されると激怒することがあります。親しい人に対してしばしば高圧的で要求の厳しい態度を示します。ストレスに敏感で、不確実な状況下で特に神経質になり、落ち着かなくなります。 「細部へのこだわりと決断の遅れ」何かの出来事を長く待つのを嫌います。細部にこだわり、些細なことに気を取られて、時間内に仕事を完了できないことがあります。これが起こると非常に動揺します。十分な証拠と必要な情報がない場合、決定を -要求したり期待できないこと- ・状況に応じて行動を変える柔軟性 ・人間関係における感受性と外交性 ・極端な状況下での自制心と冷静な態度 ・型破りなアイデアの生成 |
LSE「管理者」 -上司として- | ||
「秩序と勤勉な管理スタイル」このタイプの管理者は秩序を好み、人生における自分の立場を強く主張します。勤勉で、自分自身と他人に対して要求が厳しいです。 「仕事への情熱とエネルギー」このような人々にとって、しばしば仕事は人生の情熱であり、多くの時間とエネルギーを捧げます。 上司 兼 組織人 「管理者としての資質」優れた組織者であり、実践的なビジネス志向の資質を持っています。以前に採用した行動方針を遂行し、途中の障害を取り除き、他の人々を積極的で創造的な仕事に巻き込むことができます。 リーダーとして、LSEはしばしば物質的および知的資源の合理的な使用に関する新しい提案を提示します。仕事の割り当て、指示、作業プロセスの監督において非常に積極的です。コミュニケーションを優先し、人々と知り合い、周囲の人々との接触を発展させることに多くの努力を費やします。 仕事においては、肯定的な結果をもたらした過去の経験に焦点を当てます。 「戦術的問題解決とリスク管理」LSEは戦術的な問題を解決する傾向があります。これは、事実、出来事、行動の論理を計算することを目的とした彼の思考スタイルの特殊性によって説明されます。 情報の全体の流れの中から、計画された仕事やプロジェクトに役立つものを区別し、残りを当面の問題に関係ないものとして捨てます。このような精神的態度により、LSEはシステム(例えば、作業グループ、会社、または家庭)内で利用可能な物質的および知的資源を合理的に管理し、組織することができます。 「進化的な計画と価値観の重視」LSEは、このシステムの段階的、進化的な発展のための計画を立て、その一部を合理化し改善します。職業倫理や個人的なエチケットを含む伝統的な価値観を守る傾向があります。上記の資質により、このタイプの代表者はしばしば安定した構造や組織内で大きな成功を収めますが、複雑で予測不可能に変化する組織システムを管理しなければならない場合には多くの困難を経験します。 「業務の正確さと徹底的な態度」客観的で仕事志向の思考の質により、LSEは有能な管理者であることを示します。正確で徹底的です。ビジネス文書をうまく扱います。自分の任務に対して責任ある態度を持っています。必要であれば、上からの催促を受けることなく残業して仕事をします。通常、仕事の会議や約束に遅刻しません。果たされない約束を嫌います。 「部下に対する厳格な態度とリーダーシップ」LSEの部下に対する厳格で要求の厳しい態度は、最も快適な仕事の条件を作り出し、より効果的な業務のために外部の障害や障壁を取り除きたいという願望と結びついています。これを達成して初めて、彼は要求する権利があると信じます。これは、部下の労働条件にほとんど関心を示さない傾向のあるSLEやLSIなどの他のタイプとは好ましく区別されます。 「保守的なリーダーシップスタイル」LSEは階層的なリーダーの機能をより上手く果たします。このタイプの管理者は通常、本質的に保守的で、リスクを取るのを嫌い、確立された運営方法を守ります。古い接触や関係を利用して、試行済みの方法で新しい目標に到達しようとします。この件に関して自分に向けられた批判を否定的に受け止めます。 「誠実と感情的距離の管理」LSEは他の人々やビジネスパートナーとの交流を、名誉の規範とフェアプレーの規則に基づいて行います。ずるさ、嘘、二面性の反対者です。彼自身の誠実さは論理的原則に基づいています。対人関係においては、一定の感情的距離を保つことが特徴です。多くの他人と密接な接触を求めません。 「協力と調整」公式な関係のシステムにおいて、LSEは円滑なコミュニケーション方法を特徴としています。それにもかかわらず、他人に影響を与え、彼らの思考や行動を指導できることに惹かれます。出来事の中心にいて、多様な情報をもたらす幅広い接触を持とうとします。協力に惹かれます。パートナーと利害を話し合い、調整しようとします。それでも、受け入れられる妥協点に達するのは難しいと感じます。 「対話と議論」あらゆる問題や話題について、LSEは自分の意見を持っています。完全に精通していたり、能力があったりしない分野でも、どんな主題についても議論する準備ができています。そのような議論の間、興奮したり、短気になったり、頑固に自分の正しさを証明しようとしたりすることがあります。プロジェクトや出来事の否定的な結果や誤算を誇張する傾向があります。 「評判と妥協」自分の評判を大切にします。このタイプの代表者と妥協点を見出すことができるのは、この評判を基にしてです。 「リーダーとしての機能」「管理者」は、その心理的資質の集合により、リーダー兼組織者の役割を果たすことができます。彼は、一緒に働く人々の共通の利益が何であるかを理解することができます。また、個人の困難(問題)を理解する能力も持っています。 LSEは、集団の共通の利益を理解し、明確に表現する能力が発達しています。そして、それらの利益を守る準備ができています。不当な扱いを受けている人のために発言することがあります。チーム内の共通の問題について他の人々を議論に巻き込み、従業員のニーズを満たす方法について提案を出すことができます。 「集団の利益を守る」「上からの」命令を待たずに、自分の集団(チーム、作業グループ)のニーズについて上司に質問を投げかけます。人々が話したがらないことを感じ取ることができ、また、グループや集団の個人の、彼らにとって重要なトピックに関する共通の意見を把握し、表現することができます。 LSEは集団の利益のために個人的な利益を犠牲にする準備ができています。従業員の利益を守ることに粘り強いです。これらの特徴により、彼は自分の地位に関係なく、作業グループやチームの代表者の機能を引き受けることがあります。 「管理者」 -リーダーとしての特徴-・戦術的問題の解決に優れています。 ・階層的に組織されたシステム内で客観的志向のリーダーです。 ・接触を確立する際、客観的要因に焦点を当てます。 ・ビジネス活動は、部下の生産的活動における障壁と不快感を取り除くことを目的としています。 ・部下との相互作用システムは、積極的な管理と制御、および任務や命令の発行を前提としています。 ・競争スタイルの要素を含む協力型の行動が特徴です。 ・確立された関係よりも生産の結果を重視します。 ・倫理基準に関しては、管理決定は明確な法律と受け入れられた「ゲームのルール」に基づくべきだと考えています。 ・動機と目的:良い意図を持っていますが、自分の決定が他人に与える影響を十分に考慮していません。彼の目標は利益です。 ・戦略:法の枠組み内で管理と制御の完全な自由を持つこと。 |
LSE「管理者」 -労働条件- | ||
「LSEの動機」LSEを仕事へと動かす刺激は、グループ内で高い管理職や経営者の地位を達成する可能性です。簡単に言えば、彼は全ての事柄を自分のやり方で指揮し管理することを目指し、自分の意見が考慮されることを好みます。 「LSEの管理職としての扱い」もちろん、彼をそのような地位に任命するのが最も簡単でしょう - そうすれば、彼のチームや部署とも、LSE自身とも問題が生じないでしょう。なぜなら、もし彼が単なるチームの一般メンバーで、その管理能力が適用や評価を見出せない場合、たとえその仕事が彼の能力の範囲内に完全に収まらなくても、彼はあなたの管理業務に介入しようとするでしょう:何をすべきか、どのように進めるのが最善か、間違った行動に対する批判を声に出して言うでしょう。 「LSEの内面の課題」一見すると、LSEのような実践的な性格タイプは人生で問題を抱えないように思えるかもしれません。しかし、その組織力、効率性、合理性にもかかわらず、「管理者」はめったに幸せや満足を感じません。内面の心の均衡を保ち、人生に対して楽観的な見方を維持するのが難しいのです。 「LSEの仕事への集中と不満」現在の仕事に常に心を奪われ、明日のことを心配しているため、リラックスしたり休んだりすることができません。身近な人々に対して常に不満を感じています。なぜなら、彼らはLSEが望むような高いレベルの誠実さと責任感を持っていることがほとんどないからです。 「LSEの達成者コンプレックス」LSEが幸せになれないのは、人生で最高の評価のみを得ようとする「永遠の達成者コンプレックス」によるものだと言えるでしょう。したがって、彼の「全社会のために働く」という重荷を和らげることができるのは、単純で心のこもった参加、彼の心配や懸念を落ち着いて聞き、共感を示すことだけです。 「LSEの感情的な対応」このタイプは直線主張型であるため、すでに興奮した否定的な状態にある場合、それを説得しようとしても無意味です。この嵐を冷静に待ち、彼が心の内を吐露するのを許す必要があります。彼が落ち着き始めたら、ここで誠実で心のこもった方法で話しかけ、すべてがそれほど悪くないこと、これは以前にも起こったが、すべてうまく終わったことなどを説得できます。 「LSEへの批判と指導」完全に落ち着いたら、彼を少し批判し、彼自身が間違っていて厳しく行動したこと、すべての人が悪いわけではなく、常にそうではないことを説明することができます。彼が悪く言及した人々が能力を示し、非の打ち所のない行動をとった具体的な状況を思い出させてください。 「LSEへの指導と教育」「管理者」は感情的なサポートだけでなく、他の人々との関係で厳しい態度を示すことを警告する、常に控えめな指導や教育も必要としています。 |
LSE「管理者」 -自己改善のための推奨事項- | ||
「強みと実行力」あなたの強みは、具体的な事実に基づいた厳密な論理です。これにより、あらゆる事業の実用的な側面を正確に計算することができます。あなたは冷静な現実主義者で、どんな事業の有用性と効果を正しく評価する能力があります。 「冷静さと現実主義」通常、あなたは賢明で、頭の回転が速く、自分の従事する分野に精通しています。あなたは活動的でエネルギッシュな人物で、時間を無駄に過ごすのを好まず、自分が何を望んでいるかを知っており、懸命な努力、粘り強さ、決意を通じてそれを達成しようと努力します。物質的資源を効果的かつ経済的に使用する能力があります。 「物質的な繁栄と快適さ」また、自分自身と家族のために物質的な繁栄と快適さを創造する能力もあります。健康的で、バランスの取れた、調和のとれた生活を目指し、それを達成するために努力を惜しまず、周囲の人々も様々な有用な活動に刺激します。 「組織力と結果の重視」優れた組織力を持ち、人々が仕事をするのに適した条件を作り出し、彼らに興味を持たせ、関与させ、そしてその後に結果を要求する方法を知っています。仕事の質を非常に重視し、規律の欠如や怠惰に対して不寛容です。 「美と品質の追求」美しく高品質なアイテム、そしておいしく健康的な食べ物を好みます。人々があなたを功績に基づいて評価し、解決策や行動方法を選択する際のあなたの独立性を侵害しないことを好みます。 「計画と予測の困難」あなたの弱点の1つは、長期間にわたる代替的な出来事を計画する能力が不足していることです。しばしば、どこからともなく現れる多くのタスク、雑用、仕事に圧倒され、重要な出来事に備える時間が必要になります。ビジネスにおける迫り来る危険や失敗を予見するのが難しいです。予見できなかった予期せぬ出来事の展開に挫折し、神経を乱し、バランスを崩します。特に成功の確信が低い場合、何かの結果を長時間待つのが困難です。 「古い習慣と柔軟性」人生の様々な側面に関する見解を頻繁に見直し、時代遅れで実行不可能な伝統や習慣を脇に置くことをお勧めします。事実の乾いた論理が、新しく珍しいものへの評価を抑圧しないようにしましょう。保守主義と頑固さを和らげてください。より頻繁に自分を他人と比較し、競争の方法に柔軟性を養ってください。 「直感と誤った判断」人の評価において直感に頼る傾向がありますが、この能力を自分で大いに過大評価していることや、誤った結論や予測に至る可能性があることに気づいていません。その結果、不適切または誤った疑念を抱いたり、他人との対応で過度に厳しくなったりして、倫理的に困難な立場に立つ可能性があります。このような問題では、より抑制と配慮を心がけるようにしてください。 「感情のコントロールと他人への対応」あなたのもう一つの問題は、あなたの指示やガイダンスに従わず、その行動があなたの論理や常識に反する身近な人々に対して、感情をコントロールできないことです。同時に、見知らぬ人や馴染みのない人に対しては抑制的で、強調された礼儀正しさと良いマナーで振る舞うため、これはあなたの身近な人々をより一層動揺させます。このような行動の対照性により、家族や親しい人々はあなたに失望し、動揺することがあります。 「感情的な表現と忍耐」抑制力の欠如により、愛する人々を遠ざけてしまう可能性があります。もっと忍耐強くなり、人の顔に向かって真実を急いで告げないようにしましょう。過度に直接的であることは通常、あなたの利益にはなりません。まず冷静になり、誰に、どのように、何を言うのが良いかを考えてください。 「リラックスとユーモア」リラックスする方法を学び、仕事から楽しい休憩方法に焦点を切り替えましょう。ユーモアの側面から対立を見るようにしてください。あなたは通常、優れたユーモアのセンスを持っています - これはあなたを落ち着かせ、受け入れられる形で感情を発散させることができます。 「余暇活動と視野の拡大」より頻繁にフィクションを読みましょう。劇場に行きましょう - このような余暇活動は、あなたの厳しい性格を和らげ、感情や気持ちの洗練さと高貴さを育むのに役立ちます。 |